【中外通讯社】疫情之下,中小企业该如何自救?
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【中外通讯社】（记者 张益波 报道） 宁波海岳春酒业有限公司总经理杨发彬：不断自救，坚持下去，阴霾总将散开
中小企业进入“地狱模式”
我们都以为2020年只是个“困难模式” ,谁知道现实的挑战是“地狱模式”。
这场疫情的影响已经远远超过了2003年的非典,线上线下网络发达的今天,使得疫情的传播性比原来更广,给整个社会造成如同海啸般的影响。每一个企业家、管理者必须深刻认识其中的影响，才能做出正确的决定。
我总体判断有以下几点：
第一,这场疫情的影响时间可能会超过3个月,对于很多中小企业来说，春节前后一个月时间没有营业收入，且所有待业员工均需按照国家政策规定发放工资，负债表过于恶化，军心不稳，倘若疫情不能在短时间内控制,整个团队就会很快丧失战斗力,中小企业是当下最脆弱、最受伤的一个群体。第二,社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。第三,过度的社会动员造成的资源消耗也非常大。第四,大灾大疫之后,如果国家没有采取诸如大幅降税、大幅减租、银行贷款降息免息保持持续的续贷的“猛药",整个社会经济可能有衰退风险。
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稳定军心是对HR的巨大考验
除了提高对疫情和行业的认知力以外,还需要有一个很强大的心力,一旦慌张,你做决策的错误概率就会加倍。
HR需要有一个强大的心力,才能够稳定军心。那么,在稳定自身和团队上,HR可以做哪些事情?
第一,在这样一场大危机面前，团队要统一思想。第二,一个企业一旦闲的时间过长，非常容易军心涣散。所以,有些工作不能面对面,就远程协作,必须确保每一位员工的工作状态，哪怕做一些线上的客户回访、客户服务,做一些日常BUG的修复。第三,创新业务模式。现阶段,提倡公司多使用直播和短视频的方式获客。直播可能改变很多行业,短视频可能成为很多行业获客最主要的手段之一。第四,创新工作方式,确保在家的工作效率可量化。第五，成立防控小组,关心全员身心健康、第六,调整组织结构,让每一个员工变成火车头。
疫情肆虑,认知清楚 才能决策正确,才能转危为机
丘吉尔说过一句话,不要浪费一场好危机。也许这个危机,是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。例如生产白酒、露酒的海岳春酒业，此时可将生产链转为75%vo1基酒消毒酒精，这就是拨开浮云的机会。所以,企业经营者们要把危机变成你的转机。而我们能做的，只有不断自救，坚持下去，阴霾总将散开，你我付出的努力，都不会被辜负。
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