上下同心、团结共进，贵州医科大学附属医院推进学科建设
“医视界”是由《中国新闻》报、中新上海联合策划制作的谈话类视频节目。本期节目，我们邀请了贵州医科大学附属医院院长左石，就学科建设发展这一话题，从措施、人才、未来方向、百姓就医等多个方面介绍了贵州医科大学附属医院的具体举措。
贵州医科大学附属医院建于抗日烽烟中的1941年，经过80余年的发展，现已成为贵州省综合实力最强，集医、教、研为一体的大型综合性三级甲等医院。在国家卫生健康委公布的2021年全国三级公立医院绩效考核中，贵州医科大学附属医院在西医综合类医院排名第67位，等级A+，蝉联贵州省第一。
主持人：贵医附院高质量发展的水平如何？在过去的几年中做出了哪些促进医院发展的举措？下一步的发展目标又是什么？
左石：这几年，贵州医科大学附属医院围绕高质量发展的目标取得了一定的成绩，但距离做得非常好的一些国家级医院还有一定差距。我们主要在医疗、教学、科研、管理、服务等方面推行了一些新举措。
在医疗上，我们以新技术引领医院发展。我们大力推进腹腔镜技术、机器人手术等技术。同时，器官移植也是外科发展的方向，我院在肝移植、肾移植、小儿肝移植等方面相比过去取得了更大的进步。
在教学上，贵州医科大学附属医院作为教学医院，一直把临床教学作为医院发展的根本。目前，贵州医科大学附属医院具有博士学位的人数已超过340人，且每年以60到80人的数量在增加，这对医院的发展起到了极大的推动作用。
在科研上，医院正在打造贵州省精准医学研究院，这是一个挂靠在贵州医科大学的省级科研平台。在2022年，贵州医科大学附属医院获批国家自然科学基金56项，这个成绩在西部省市的医院当中非常受人瞩目。
除此之外，在管理上我们也进行加强。2019年，我们对全院的绩效进行改革。以考核作为导向、作为指挥棒，激发了全体员工的内生动力，医院向好的方向发展，呈现良好态势。
在医疗质量方面，我们根据医院情况建立了自己的医疗质量考核系统，通过量化指标制定并动态调整。从最开始大家的成绩不怎么理想，到现在基本上学科都能够达到考核要求，我们看到了医疗质量的提升。
在人才培养和引进方面，医院党委高度重视，加强了我院人才引进和培养的力度。
以上，是我们在管理方面的一些举措。
在服务方面，人民医院为人民。我们围绕“以患者为中心”，怎样让患者到了贵医附院后能看病更方便、更快捷、更省心，推行了一系列措施，让患者在贵医附院的就医过程中切实地减少排队时间。
信息化建设也是医院发展的重要方面。通过信息化水平的提高，很多病人可以在手机或电脑上完成操作，极大地方便了患者就医的体验，提高了患者的满意度。
主持人：贵州医科大学附属医院下一步的发展的目标是什么？
左石：医院对下一步的发展目标是非常清晰的。目前我们思考最多的，是我们怎样从一个学院型医院向一个临床研究型医院转型。作为大学附属医院，我们不仅强调医疗，同时强调医、教、研协同发展。下一步的目标，就是向临床研究型医院发展。
主持人：请左院长简单介绍目前医院的学科建设的水平。
左石：学科建设是医院管理中非常重要的内容。目前，在贵州医科大学附属医院的学科建设中有6个国家重点专科，同时有两个重点专科正在培育。
我们根据医院的学科水平进行了相应的梳理。第一是我们的优势学科，包括我所提到的国家重点专科等。第二个方面是特色学科，我们梳理了医院在贵州省乃至西南的特色学科。第三是新兴学科，比如器官移植科、高血压科，这些学科是根据医院发展的需求以及当地老百姓的就诊需求决定的。第四个层面就是我们的薄弱学科，这些学科是需要扶持的。
总之在学科建设的方面，我们基本做到“一学科一方案”，根据学科发展的优势、短板、存在的问题进行梳理，极力推动相关学科的发展。
主持人：医院提高学科水平的关键因素有哪些？贵州医科大学附属医院又是怎么做的？
左石：医院的发展靠学科，学科的水平靠人才。
在我看来，一个学科的水平主要由两个方面决定。一是学科带头人，学科主任水平决定了这个学科具有的水平。第二就是学科人才梯队，如果人才团队很齐全、梯队很完善，具有一些高层次、高学历的精英队伍，这样的学科也会发展得很好。
在这几年，在学科建设上，贵州医科大学附属医院围绕这两方面做了一些工作。对学科主任，医院党委出台了学科主任任期制，打破了过去学科主任的终身制，设定一届四年、学科主任可以连任两届，特殊情况需要党委一事一议，以此加大对学科主任的考核。第二，我们每年对每个学科都会进行学科考核，最终形成总分，每个学科水平一目了然。第三，加大了人才引进和培养力度，出台了很多人才引进政策。加大了对人才的培养，尤其是对一些比较优秀的年轻医生，医院进行了分层次的培养。
主持人：据我了解，左院长是外科出身，擅长肝脏移植、肝脏肿瘤的精准解剖性切除等手术。能否以医院的肝胆外科为例，分享一下学科建设发展和青年人才培养这二者之间的关系？贵州医科大学附属医院采取了哪些方法来促进这二者的相互融合？
左石：我院普通外科是国家重点专科，作为普通外科的一个四级学科，在肝胆外科的学科建设上，我们将其分成了两个亚专业：肝脏外科及肝移植外科、胆胰外科。
在设置亚专业时，我们推行“四个统一”和“四个分开”。“四个统一”是指肝胆外科的学科建设是统一的、人才培养是统一的、行政管理是统一的、教学科研是统一的。“四个分开”是指两个病区运营管理要分开、绩效考核要分开、质量控制要分开、科研实施要分开。按照“四个统一”和“四个分开”的原则，两个病区都有了自己的方向。
在过去，很多医生都很能干，但由于没有明确的亚专业方向，大家都很迷茫，不知道自己将来到底是去哪个方向。亚专业设置后，年轻人有了自己的方向。作为三甲医院，亚专业的发展一定要朝着细、朝着精的方向去发展，才能有较强的竞争力。
主持人：贵州医科大学附属医院担起使命，参与共建中山大学附属第一医院贵州医院及国家区域医疗中心，与黔东南州人民政府、六盘水市人民政府签约，共建省级区域医疗中心，以实际行动促进了医疗资源的均衡布局。
这样的共建合作对于区域的学科建设水平、对于贵州医科大学附属医院的学科建设有没有增益？对于百姓而言，区域医疗中心建设意味着什么？
左石：今年，中山大学附属第一医院作为输出医院，贵州医科大学附属医院作为依托医院，我们的院区之一贵州医科大学附属医院贵安医院作为项目医院，共建国家区域医疗中心，称为中山大学附属第一医院贵州医院。
国家区域医疗中心会把中山大学附属第一医院的优质医疗资源带到贵州，让贵州老百姓不出贵州省，就能享受到中山大学附属第一医院优质的医疗服务和精湛的医疗技术。
对贵州医科大学附属医院来说这也是好事情。中山大学附属第一医院的管理人员、学科骨干来到贵州后，会对我们当地的医学人才进行培训，把先进的理念带到贵州来。
在省内，按照省卫健委的安排，我院先后和六盘水市人民政府、黔东南州人民政府签署了共建省级区域医疗中心的建设协议。由于我们是贵州省的龙头医院，在贵州省内，我们通过“大手牵小手”的方式帮助两个市州级的三甲医院提升医疗水平、建设省级区域医疗中心。这对当地的老百姓也是很好的事情，将提升六盘水市和黔东南州的卫生健康水平。（完）
贵州医科大学附属医院建于抗日烽烟中的1941年，经过80余年的发展，现已成为贵州省综合实力最强，集医、教、研为一体的大型综合性三级甲等医院。在国家卫生健康委公布的2021年全国三级公立医院绩效考核中，贵州医科大学附属医院在西医综合类医院排名第67位，等级A+，蝉联贵州省第一。
主持人：贵医附院高质量发展的水平如何？在过去的几年中做出了哪些促进医院发展的举措？下一步的发展目标又是什么？
左石：这几年，贵州医科大学附属医院围绕高质量发展的目标取得了一定的成绩，但距离做得非常好的一些国家级医院还有一定差距。我们主要在医疗、教学、科研、管理、服务等方面推行了一些新举措。
在医疗上，我们以新技术引领医院发展。我们大力推进腹腔镜技术、机器人手术等技术。同时，器官移植也是外科发展的方向，我院在肝移植、肾移植、小儿肝移植等方面相比过去取得了更大的进步。
在教学上，贵州医科大学附属医院作为教学医院，一直把临床教学作为医院发展的根本。目前，贵州医科大学附属医院具有博士学位的人数已超过340人，且每年以60到80人的数量在增加，这对医院的发展起到了极大的推动作用。
在科研上，医院正在打造贵州省精准医学研究院，这是一个挂靠在贵州医科大学的省级科研平台。在2022年，贵州医科大学附属医院获批国家自然科学基金56项，这个成绩在西部省市的医院当中非常受人瞩目。
除此之外，在管理上我们也进行加强。2019年，我们对全院的绩效进行改革。以考核作为导向、作为指挥棒，激发了全体员工的内生动力，医院向好的方向发展，呈现良好态势。
在医疗质量方面，我们根据医院情况建立了自己的医疗质量考核系统，通过量化指标制定并动态调整。从最开始大家的成绩不怎么理想，到现在基本上学科都能够达到考核要求，我们看到了医疗质量的提升。
在人才培养和引进方面，医院党委高度重视，加强了我院人才引进和培养的力度。
以上，是我们在管理方面的一些举措。
在服务方面，人民医院为人民。我们围绕“以患者为中心”，怎样让患者到了贵医附院后能看病更方便、更快捷、更省心，推行了一系列措施，让患者在贵医附院的就医过程中切实地减少排队时间。
信息化建设也是医院发展的重要方面。通过信息化水平的提高，很多病人可以在手机或电脑上完成操作，极大地方便了患者就医的体验，提高了患者的满意度。
主持人：贵州医科大学附属医院下一步的发展的目标是什么？
左石：医院对下一步的发展目标是非常清晰的。目前我们思考最多的，是我们怎样从一个学院型医院向一个临床研究型医院转型。作为大学附属医院，我们不仅强调医疗，同时强调医、教、研协同发展。下一步的目标，就是向临床研究型医院发展。
主持人：请左院长简单介绍目前医院的学科建设的水平。
左石：学科建设是医院管理中非常重要的内容。目前，在贵州医科大学附属医院的学科建设中有6个国家重点专科，同时有两个重点专科正在培育。
我们根据医院的学科水平进行了相应的梳理。第一是我们的优势学科，包括我所提到的国家重点专科等。第二个方面是特色学科，我们梳理了医院在贵州省乃至西南的特色学科。第三是新兴学科，比如器官移植科、高血压科，这些学科是根据医院发展的需求以及当地老百姓的就诊需求决定的。第四个层面就是我们的薄弱学科，这些学科是需要扶持的。
总之在学科建设的方面，我们基本做到“一学科一方案”，根据学科发展的优势、短板、存在的问题进行梳理，极力推动相关学科的发展。
主持人：医院提高学科水平的关键因素有哪些？贵州医科大学附属医院又是怎么做的？
左石：医院的发展靠学科，学科的水平靠人才。
在我看来，一个学科的水平主要由两个方面决定。一是学科带头人，学科主任水平决定了这个学科具有的水平。第二就是学科人才梯队，如果人才团队很齐全、梯队很完善，具有一些高层次、高学历的精英队伍，这样的学科也会发展得很好。
在这几年，在学科建设上，贵州医科大学附属医院围绕这两方面做了一些工作。对学科主任，医院党委出台了学科主任任期制，打破了过去学科主任的终身制，设定一届四年、学科主任可以连任两届，特殊情况需要党委一事一议，以此加大对学科主任的考核。第二，我们每年对每个学科都会进行学科考核，最终形成总分，每个学科水平一目了然。第三，加大了人才引进和培养力度，出台了很多人才引进政策。加大了对人才的培养，尤其是对一些比较优秀的年轻医生，医院进行了分层次的培养。
主持人：据我了解，左院长是外科出身，擅长肝脏移植、肝脏肿瘤的精准解剖性切除等手术。能否以医院的肝胆外科为例，分享一下学科建设发展和青年人才培养这二者之间的关系？贵州医科大学附属医院采取了哪些方法来促进这二者的相互融合？
左石：我院普通外科是国家重点专科，作为普通外科的一个四级学科，在肝胆外科的学科建设上，我们将其分成了两个亚专业：肝脏外科及肝移植外科、胆胰外科。
在设置亚专业时，我们推行“四个统一”和“四个分开”。“四个统一”是指肝胆外科的学科建设是统一的、人才培养是统一的、行政管理是统一的、教学科研是统一的。“四个分开”是指两个病区运营管理要分开、绩效考核要分开、质量控制要分开、科研实施要分开。按照“四个统一”和“四个分开”的原则，两个病区都有了自己的方向。
在过去，很多医生都很能干，但由于没有明确的亚专业方向，大家都很迷茫，不知道自己将来到底是去哪个方向。亚专业设置后，年轻人有了自己的方向。作为三甲医院，亚专业的发展一定要朝着细、朝着精的方向去发展，才能有较强的竞争力。
主持人：贵州医科大学附属医院担起使命，参与共建中山大学附属第一医院贵州医院及国家区域医疗中心，与黔东南州人民政府、六盘水市人民政府签约，共建省级区域医疗中心，以实际行动促进了医疗资源的均衡布局。
这样的共建合作对于区域的学科建设水平、对于贵州医科大学附属医院的学科建设有没有增益？对于百姓而言，区域医疗中心建设意味着什么？
左石：今年，中山大学附属第一医院作为输出医院，贵州医科大学附属医院作为依托医院，我们的院区之一贵州医科大学附属医院贵安医院作为项目医院，共建国家区域医疗中心，称为中山大学附属第一医院贵州医院。
国家区域医疗中心会把中山大学附属第一医院的优质医疗资源带到贵州，让贵州老百姓不出贵州省，就能享受到中山大学附属第一医院优质的医疗服务和精湛的医疗技术。
对贵州医科大学附属医院来说这也是好事情。中山大学附属第一医院的管理人员、学科骨干来到贵州后，会对我们当地的医学人才进行培训，把先进的理念带到贵州来。
在省内，按照省卫健委的安排，我院先后和六盘水市人民政府、黔东南州人民政府签署了共建省级区域医疗中心的建设协议。由于我们是贵州省的龙头医院，在贵州省内，我们通过“大手牵小手”的方式帮助两个市州级的三甲医院提升医疗水平、建设省级区域医疗中心。这对当地的老百姓也是很好的事情，将提升六盘水市和黔东南州的卫生健康水平。（完）
